Formation stratégique IA pour le Codir d’Ortec Group. Identification des gains de temps sur l’activité globale du groupe.

Contexte et enjeux

Ortec Group est un groupe de services industriels spécialisé dans la maintenance, l’ingénierie et les services aux industries. En novembre 2024, le Codir d’Ortec Group a décidé de consacrer une journée entière à un atelier stratégique IA, en présentiel à Paris, pour aligner la direction sur les opportunités et les enjeux de la transformation IA pour le groupe.

L’objectif n’était pas de former des opérationnels techniques, mais de donner aux dirigeants une vision stratégique claire : où l’IA peut créer de la valeur chez Ortec, quelles sont les priorités d’investissement et comment construire une feuille de route réaliste.

Problématiques identifiées

Multiples métiers sous un même toit : maintenance industrielle, ingénierie, services à haute valeur ajoutée — avec des leviers IA très différents selon les pôles. Absence de vision commune : chaque directeur avait ses propres idées sur l’IA, sans cadre partagé. Risque de dispersion : investir dans l’IA sans priorisation strétégique peut générer des dépenses importantes sans ROI mesurable. Nécessité d’une décision collective éclairée : le Codir devait sortir de la journée avec un plan d’action commun.

Approche Almera

Matin — Panorama stratégique : état de l’art de l’IA en 2024, cas d’usage dans les services industriels et la maintenance, benchmark de ce que font les concurrents, identification des ruptures à venir. Format dense et documenté, destiné à un public de dirigeants exigeants.

Après-midi — Atelier d’identification par métier : travail en sous-groupes par pôle métier (maintenance, ingénierie, services). Identification des 2-3 cas d’usage IA à impact maximal pour chaque pôle. Mise en commun et priorisation collective. Construction d’une matrice impact/faisabilité pour guider les arbitrages.

Clôture — Feuille de route IA : synthèse des travaux, priorisation des 5 chantiers IA stratégiques pour le groupe, étape suivante pour chaque pôle.

Outils mobilisés

ChatGPT et outils IA généraux pour les démonstrations en direct. Approche pédagogique stratégique, sans technicité excessive, adaptée à un public de dirigeants.

Résultats obtenus

• Codir aligné sur une vision commune de la transformation IA du groupe
• Cartographie des opportunités IA par métier livrée et priorisée
• Plan d’action stratégique IA actionnable dès la semaine suivante
• Matrice impact/faisabilité pour guider les investissements IA
• Posture de leadership adoptée : Ortec se positionne en avance sur l’IA dans son secteur